對于宏偉供應(yīng)而言，2015年是特殊的一年，也是宏偉供應(yīng)五年戰(zhàn)略的收官之年。從2011年的戰(zhàn)略實施，到2012年進行平臺建設(shè)，在2013年全體同仁高效協(xié)同，再于2014年轉(zhuǎn)型升級，最后在2015年完成生化轉(zhuǎn)型、平臺整合。這一步一步的成長，都是全體宏偉人共同踏實奮進的結(jié)果。帶著對2016的期待，我們能開啟第二個全新的五年。1月21日-24日，為期4天的年度中高層會議圓滿結(jié)束。

【戰(zhàn)略梳理】——以未來推導(dǎo)現(xiàn)在，喚起對遼闊大海的渴望

2015年10月，宏偉供應(yīng)正式在新三板掛牌，成為中國核電供應(yīng)鏈第一股，也是永康新三板第一股。并在最近一輪8000萬的定增中，獲得了業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)基金的青睞，他們分別是：中核集團旗下中核產(chǎn)業(yè)基金、中廣核旗下三板基金（這是廣核的第二次投資）、國家電投旗下產(chǎn)業(yè)基金、中核建集團旗下基金、上海電氣集團。

1月21日，全體與會人員進行戰(zhàn)略梳理。全面打造以核電領(lǐng)域為核心的工業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)圈戰(zhàn)略，以共創(chuàng)、共享、共贏為宗旨，匯聚多樣化無邊界組織，構(gòu)建能力互補的價值網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)全鏈條上的關(guān)鍵優(yōu)勢資源協(xié)同發(fā)展，跨界融合，形成強大競爭力，從而創(chuàng)造一種動態(tài)平衡的商業(yè)發(fā)展生態(tài)，讓所有參與者共享生態(tài)圈機會與利潤，實現(xiàn)最經(jīng)濟、最大限度的成長。 

【年度會議】——精確總結(jié)詳細梳理，圍繞四流展開平臺計劃

會上，宏偉各職能與業(yè)務(wù)部門，子公司浙江和能、宏偉新材料、共贏鏈集采、金澤核創(chuàng)等，紛紛圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，進行了工作總結(jié)與計劃匯報。2016，我們將順應(yīng)工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)時代信息科技發(fā)展的趨勢，以事業(yè)部、分子公司、股權(quán)合作等形式開展戰(zhàn)略部署，進行宏偉供應(yīng)的第二個五年規(guī)劃“五化九平臺”：五化即業(yè)務(wù)全球化、平臺互聯(lián)網(wǎng)化、運營大數(shù)據(jù)化、服務(wù)智能化、管理精細化；九平臺是指圍繞供應(yīng)鏈商流、物流、信息流和資金流為一體的9大業(yè)務(wù)服務(wù)平臺：“供應(yīng)鏈管理咨詢平臺”、“B2B、O2O集成采購交易平臺”、“技術(shù)研發(fā)應(yīng)用創(chuàng)新平臺”、“物流云倉服務(wù)平臺”、“工程現(xiàn)場服務(wù)平臺”、“信息數(shù)據(jù)云服務(wù)平臺”、“國際進出口服務(wù)平臺”、“供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺”、“產(chǎn)業(yè)投融孵化平臺”。

【各項培訓(xùn)】——風(fēng)控培訓(xùn)提升內(nèi)控管理質(zhì)量，產(chǎn)品培訓(xùn)與供應(yīng)商互相交流

對內(nèi)，我們需要不斷提升管理品質(zhì)。風(fēng)險控制管理培訓(xùn)讓管理者樹立起風(fēng)險控制意識，規(guī)范企業(yè)運營，做到事前防范，事中降低，事后總結(jié)。對外，我們需要更加了解供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，增強宏偉供應(yīng)服務(wù)品質(zhì)，架起供應(yīng)商與客戶溝通的堅實橋梁。再次感謝武漢西高電氣有限公司銷售總監(jiān)周杰、浙江區(qū)銷售經(jīng)理周紅，及高美測儀(天津)科技有限公司銷售經(jīng)理馬超帶來的精彩培訓(xùn)。

面對大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新局面，我們宏偉人將用仰望星空的豪情和腳踏實地的干勁，并滿懷感恩之心，以更大的努力協(xié)同奮進，以更好的成績回報社會！