2016年2月22日, 為打造職業(yè)化高效協(xié)作的項目內(nèi)勤團隊，明確項目內(nèi)勤各自崗位的職責(zé)以及對自身的職業(yè)發(fā)展制定清晰的規(guī)劃,財務(wù)中心舉辦了為期三天的項目內(nèi)勤培訓(xùn)。

培訓(xùn)第一天，總經(jīng)理部成員到場，并一一為本次培訓(xùn)作了寄語，喬幫主（呂總）更是明確表示項目內(nèi)勤應(yīng)該有自己長遠(yuǎn)的目標(biāo)和打算，不能固守于眼前，應(yīng)該為總部甚至是公司領(lǐng)導(dǎo)層提供建設(shè)性意見。衛(wèi)子夫（李副總）還與大家分享了自己考會計證的經(jīng)歷，讓大家明白了只要堅持夢想，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

本次培訓(xùn)涉及的課程面較廣，除了傳統(tǒng)的財務(wù)專業(yè)知識以外，更是引進了其他模塊的培訓(xùn)，如：企業(yè)管理體系及制度、人事制度、五險一金、信息化知識、稅務(wù)基礎(chǔ)知識、EXCEL技能、內(nèi)控管理、項目財務(wù)報表分析及浙江和能現(xiàn)代物流有限公司財務(wù)核算要求等相關(guān)內(nèi)容，讓項目內(nèi)勤在不同維度充分學(xué)習(xí)了新知識，尤其是花木蘭（呂副總）帶來的《企業(yè)COO定位》，極大地開闊了每一個聽課者的思維，也明確了公司對于項目內(nèi)勤最終打造的方向。
 

除了培訓(xùn)以外，11位項目內(nèi)勤還一一作了述職報告，分享了自己15年的工作總結(jié)及16年的工作計劃，讓總部對于項目內(nèi)勤的工作有了更為深刻的理解，同時總部與項目還對工作中現(xiàn)存的一些疑問進行了解答，為總部與項目日后更好的合作打下了基礎(chǔ)。

    本次培訓(xùn)成果驗收采用考試的形式，分別由講師針對自己的課程出題，匯總出一份試卷，并于24日下午進行測試，最終防城港項目的嚴(yán)菊華脫穎而出，獲得第一。培訓(xùn)除了設(shè)置“考核優(yōu)秀獎”以外，還設(shè)置了“最佳分享獎”，并且這個分享獎是由項目內(nèi)勤投票選舉出的，最終由深圳項目部方娟獲得。

項目內(nèi)勤是項目的大管家，一個優(yōu)秀的項目內(nèi)勤可以使一個項目的運營穩(wěn)健、發(fā)展良好。想要做好項目內(nèi)勤，最終實現(xiàn)COO華麗蛻變，需要得到內(nèi)部股東、管理層及外部客戶、供應(yīng)商等的支持與認(rèn)可；更需要項目與總部團隊持續(xù)共同努力！ 財務(wù)中心會持續(xù)關(guān)注項目內(nèi)勤的日常工作，通過總部對項目內(nèi)勤的指導(dǎo)與監(jiān)督，助推項目內(nèi)勤在2016年上升到一個新臺階！