為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展的需求，對內(nèi)構(gòu)建新的管理體系，實(shí)現(xiàn)向前發(fā)展的振興突破，宏偉集團(tuán)攜手和英咨詢有限公司為企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式。咨詢公司通過為期6個(gè)月的項(xiàng)目實(shí)施，與宏偉全體員工共同掀開“人人成為經(jīng)營者”的變革序幕，提升企業(yè)經(jīng)營能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

      6日下午，宏偉集團(tuán)阿米巴經(jīng)營項(xiàng)目咨詢啟動(dòng)大會(huì)在金州大會(huì)議室隆重舉行。來自和英咨詢有限公司的劉翰洋顧問和栗楊顧問，集團(tuán)公司總經(jīng)理部成員，各業(yè)務(wù)中心、職能中心、分子公司主要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干約30人參加了啟動(dòng)大會(huì)。會(huì)議由副總經(jīng)理呂惠芳主持，董事長兼總經(jīng)理呂宏偉出席會(huì)議并做重要講話。

       會(huì)上董事長兼總經(jīng)理呂宏偉發(fā)表重要講話并宣布阿米巴項(xiàng)目小組核心成員名單。自2016年起，宏偉進(jìn)入了二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展新階段，一切從零開始，我們也一直在重新思考著宏偉集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級之路。市場在變，行業(yè)在變，企業(yè)更需要變。切實(shí)搞好集團(tuán)公司未來規(guī)劃的頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)戰(zhàn)略定力，顯得十分重要和迫切。但是僅靠我們自身的能力和潛力是有限的，不善于學(xué)習(xí)，不放開眼界，不修煉好內(nèi)功，企業(yè)管理不能做到與時(shí)俱進(jìn)，就只能是死路一條。呂董指出，集團(tuán)公司要全面推行績效激勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)活力，建立一套適合企業(yè)自身實(shí)際的績效管理，建立部門精細(xì)的獨(dú)立核算制度，讓每一個(gè)部門都成為一個(gè)利潤中心，這個(gè)思想與阿米巴經(jīng)營管理模式不謀而合。相信阿米巴經(jīng)營模式能夠給我們宏偉未來的發(fā)展添磚加瓦，給我們帶來全新的經(jīng)營理念和組織變革，為我們注入更多的智慧、能量和動(dòng)力，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展和高收益，實(shí)現(xiàn)員工的物質(zhì)精神雙幸福。

       公司副總經(jīng)理呂惠芳對阿米巴老師調(diào)研后形成的新組織架構(gòu)進(jìn)行了詳細(xì)說明，指出學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營模式是一個(gè)具有戰(zhàn)略性的決策，通過學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營模式可以激活企業(yè)每個(gè)細(xì)胞、激發(fā)員工的熱情，推動(dòng)宏偉集團(tuán)更好更快的二次騰飛。

       啟動(dòng)會(huì)上，本期阿米巴經(jīng)營咨詢項(xiàng)目兩位顧問為大家做了生動(dòng)而詳盡的項(xiàng)目導(dǎo)入報(bào)告，對宏偉集團(tuán)目前存在的問題進(jìn)行了深度剖析。