【360培訓(xùn)】

    隨著宏偉集團(tuán)在不同領(lǐng)域的迅速發(fā)展，對企業(yè)自身及人才的專業(yè)素質(zhì)要求也不斷提升，特別是宏偉對人力資源的管理格外重視。伴隨宏偉走過多年發(fā)展和青春的宏偉人，在接下來的階梯中，如何更好的完善自身，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展呢？這是宏偉，也是每位宏偉人即將面臨的挑戰(zhàn)。

    宏偉通過專業(yè)的機(jī)構(gòu)、專業(yè)的測評以及專業(yè)的指導(dǎo)，使員工從多維度看到不同的自己，也是對企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)的重新認(rèn)識。通過360培訓(xùn)，用全新的眼光認(rèn)識自己及團(tuán)隊(duì)里的每位成員，確保在接下來的成長過程中明辨如何發(fā)展隊(duì)員，同時(shí)發(fā)現(xiàn)更多有潛力的人才，使團(tuán)隊(duì)更加完善和有競爭力。

【講師簡介】

    此次360培訓(xùn)，宏偉集團(tuán)邀請到領(lǐng)域內(nèi)的專家為我們解讀前期測評的領(lǐng)導(dǎo)力報(bào)告，希望通過一次次的自我剖析和認(rèn)知提升，塑造卓越團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)自身更好的發(fā)展及企業(yè)發(fā)展。

    唐一慶老師在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)及戰(zhàn)略人力資源、心理學(xué)、企業(yè)管理咨詢等領(lǐng)域擁有17年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，致力于精研企業(yè)人才發(fā)展，幫助企業(yè)系統(tǒng)化的構(gòu)建管理流程。

【自我認(rèn)知】

    企業(yè)的競爭歸根到底是什么？是人的競爭，特別是中高層中卓越的領(lǐng)導(dǎo)力往往起到杠桿效應(yīng)，對企業(yè)有直接促進(jìn)作用。打鐵還需自身硬，自身能力的不斷強(qiáng)化構(gòu)建和提升，才能確保在市場化經(jīng)濟(jì)下，能真刀真槍的通過實(shí)力贏得未來。在這個(gè)過程中，每個(gè)人都有不同的角色，在各自的角色上，相對的優(yōu)勢和不足是什么？短板是什么？結(jié)合以下幾個(gè)問題認(rèn)真的想一想：

1.修身齊家，治國平天下，您的目標(biāo)定在哪里？--換句話說您想去哪里？

2.您現(xiàn)在在哪里？

3.您所在的組織、企業(yè)、平臺對您提出什么樣的要求？

    這是自我認(rèn)知。在此基礎(chǔ)上，我們需要有意識的鍛煉和挑戰(zhàn)。

【領(lǐng)導(dǎo)力】

    企業(yè)經(jīng)營是長跑，特別是長期目標(biāo)，想要發(fā)展長遠(yuǎn)，一定要有企業(yè)的自身追求。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者能帶好、引領(lǐng)好、驅(qū)動好團(tuán)隊(duì)。公司每一位員工都與公司價(jià)值息息相關(guān),每一位員工都會對企業(yè)產(chǎn)生不同程度的影響。良好的管理方式促使激發(fā)員工工作激情，釋放員工最大能量。將人力比作股市，你可能只占整個(gè)股盤的1%，但是你若能跑贏大盤，在其中發(fā)揮1.5%的效應(yīng)，就能創(chuàng)造獨(dú)有的價(jià)值！宏偉希望通過卓越的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)現(xiàn)組織績效，通過實(shí)施、體驗(yàn)、感受、磨煉建立發(fā)展支持系統(tǒng)，營造一個(gè)健康、積極、能激發(fā)員工活力的團(tuán)隊(duì)氛圍。

 【測評分析】

    透過此次培訓(xùn)，結(jié)合宏偉集團(tuán)實(shí)際發(fā)展，對每位管理者的領(lǐng)導(dǎo)力測評深度分析。通過數(shù)據(jù)看到管理者獨(dú)到的優(yōu)勢及自身短板。再到梳理整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中遇的難題，精準(zhǔn)剖析了當(dāng)前現(xiàn)狀，鞏固未來企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展！對于個(gè)人，盡自己最大的努力成為最好的自己，對于企業(yè)，努力做到專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)最好的！這也是使命！