10月1號-3號，在嘉興這片充滿紅色氣息的土壤上，宏偉供應鏈集團組織召開了“聚心、聚力、聚智”專項研討會。集團董事長兼總經理呂宏偉、副總經理李曉慶、朱振揚、首席風控官呂惠芳、各職能部門、分子公司總監(jiān)等管理人員參會。專項研討圍繞紅船精神、企業(yè)文化、人才梯隊建設、集團戰(zhàn)略、供應鏈創(chuàng)新業(yè)務板塊（天馬工業(yè)互聯網平臺、創(chuàng)新研發(fā)、現代物流）、預算規(guī)劃、品牌服務幾個方面展開。

         會前，呂董針對本次紅色之旅發(fā)表寄語，他表示身為企業(yè)管理人員，應深刻體會并弘揚“紅船精神”。第一，弘揚首創(chuàng)精神，不斷開拓創(chuàng)新。在時代發(fā)展進程中，我們不能因循守舊、刻舟求劍，必須與時俱進、開拓創(chuàng)新，努力走在新時代前列。第二，弘揚奮斗精神，永葆創(chuàng)業(yè)激情。沒有堅定的理想和必勝的信念，沒有不畏艱辛、勵精圖治的精神狀態(tài)和艱苦奮斗、頑強拼搏的作風，就難以戰(zhàn)勝前進道路上的風險和挑戰(zhàn)。第三，弘揚奉獻精神，履行社會責任。黨、國家乃至企業(yè)只有同人民大眾的根本利益保持一致，才能實現長遠、可持續(xù)的發(fā)展。一個沒有社會責任感、歷史使命感的企業(yè)必定無法得到社會的長期認可和支持。

       會議先后由集團總經辦及信息數據中心總監(jiān)鄒波針對現有的企業(yè)文化進行落地和宣貫，增強文化認同感，加強團隊協作性。集團綜合管理中心總監(jiān)顧海燕集中講解了公司人才梯隊建設情況，人是企業(yè)安身立命之本，只有高效的為前線部隊提供后援支持，解決人才稀缺，崗位空缺的問題，才能為企業(yè)創(chuàng)造最大化的效益。而后，集團首席風控官呂惠芳、創(chuàng)新研發(fā)中心李劍圍繞公司現有的戰(zhàn)略進行了分析研討，并對后續(xù)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施展開頭腦風暴。集團現代物流事業(yè)部輪值書記兼集團全資子公司浙江和能現代物流有限公司總經理馬鵬翔、無車承運及非標物流毛柳青就現代物流情況開展整體戰(zhàn)略探討。李劍總監(jiān)就集團創(chuàng)新研發(fā)轉型升級進行匯報，明確未來前進方向。集團全資子公司浙江宏偉集采數據科技有限公司總經理員炳旺對現互聯網定義、天馬平臺運營情況、公司未來的工業(yè)互聯網戰(zhàn)略與規(guī)劃進行了全面地剖析。了解宏偉母公司及子公司戰(zhàn)略業(yè)務推行后，集團財務中心總監(jiān)兼總助王東分析2019年預算使用情況并由此提出2020年的預算規(guī)劃。之后，集團質量安全中心經理李志剛拋出疑問，如何提升公司在內外部滿意度？引得在場眾人思考討論，紛紛提出自己的看法和意見，以幫助企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。集團新能源事業(yè)部總經理兼質量安全中心總監(jiān)冀斌、供應鏈管理中心總監(jiān)錢立明提出通過“照鏡子”的形式，反省各個部門不足之處，討論提出進一步的思考和改善方案。集團副總經理朱振揚后對前三季度的工作開展情況進行總結，提煉出相關問題，并針對性地提出第四季度工作部署。

       最后，呂宏偉董事長對本次會議發(fā)表總結性發(fā)言。呂董表示，在復雜多變的內外部經濟環(huán)境下，在集團轉型發(fā)展攻堅關鍵期，依舊應堅守初心，主動擔當，特別是集團的主要管理人員要起到帶頭行動。以破釜沉舟的氣勢，自我革新的決心，敢于打破常規(guī)的勇氣，當好變革的示范者，成為價值的貢獻者。始終秉承不忘初心，牢記使命，充分執(zhí)行令箭計劃，將有限資源放到關鍵節(jié)點，實現配置最大化。

       此次紅色之旅圓滿結束。先輩們的英雄事跡和革命精神永垂不朽。山河星辰，盛世如歌！祖國的強盛，需要我們每個人的努力和擔當，宏偉人自當為祖國建設添磚加瓦。明確方向，明確目標，奮勇前行。每一個人都應該立足本職工作，追尋老一輩革命先烈的光輝足跡，繼承艱苦奮斗的精神，發(fā)揚敢為人先的領導魄力，埋頭干，奮發(fā)進取，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，為公司的發(fā)展做貢獻。