12月29日，宏偉供應(yīng)鏈召開“凝心聚力2020戰(zhàn)略沖刺研討培訓(xùn)會”。集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理呂宏偉、副總經(jīng)理李曉慶、首席風(fēng)控官呂惠芳、副總經(jīng)理朱振揚(yáng)、總經(jīng)理助理王東、集團(tuán)中高層管理人員等40余人參會。

      “自古不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一隅。”戰(zhàn)略，是方向性、全局性和基于未來的有限資源下的取舍；戰(zhàn)略，以定位為核心，對經(jīng)營活動進(jìn)行安排，建立起獨(dú)特的適配。猶如下棋，戰(zhàn)略是布局，戰(zhàn)術(shù)是絞殺時的精算，執(zhí)行時完成任務(wù)的學(xué)問。對于企業(yè)發(fā)展來說，如果沒有戰(zhàn)略，一切都是枉然。

       為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)愿景，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，本次培訓(xùn)特邀擁有超過25年運(yùn)營管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、前埃森哲大中華區(qū)總裁、曾任華為首席供應(yīng)鏈計劃專家，為華為供應(yīng)鏈做戰(zhàn)略整合的林建文老師擔(dān)任主講嘉賓。

       林老師通過知識分解、案例分析、提問互動、實(shí)操演練的方式，引導(dǎo)全員能動思考，全方位、多維度、貼實(shí)際地剖析了戰(zhàn)略制定的前提要領(lǐng)、關(guān)鍵要素，有機(jī)結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)有狀況實(shí)行可落地的布局規(guī)劃。

       圍繞集團(tuán)“一個中心，五大戰(zhàn)略”，全員分為5組進(jìn)行討論，結(jié)合林老師所給出的框架，細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)，明確客戶范圍，設(shè)計可執(zhí)行方案，分解各部門職責(zé)，有效進(jìn)行風(fēng)險管控。