秋韻漸濃，征程再啟。2025年10月25日-26日，宏偉供應鏈集團以“奮戰(zhàn)四季度，聚力謀突破”為主題，圓滿召開三季度經(jīng)營管理會議，并同期舉行三季度戰(zhàn)略研討會。董事長呂宏偉攜集團中高層管理70余人，通過線上線下結(jié)合方式共同參與此次承前啟后的重要會議。常務(wù)副總經(jīng)理朱振揚、總經(jīng)理助理鄒波分別主持會議。
 

　　會議在激昂的《宏偉力量》中拉開帷幕。呂宏偉在致辭中強調(diào)，面對復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，全體宏偉人要堅定戰(zhàn)略定力，發(fā)揚奮斗精神，在能源革命的重大機遇中主動作為。他指出，公司正迎來核電、新能源等領(lǐng)域的戰(zhàn)略機遇期，必須凝聚共識、深化創(chuàng)新，以專業(yè)實力贏得市場競爭優(yōu)勢。
 

　　會議期間，各業(yè)務(wù)部門與職能中心圍繞年度目標，全面復盤前三季度工作，聚焦重點難點，制定四季度攻堅計劃。同時，在集團總經(jīng)理助理、CTO、戰(zhàn)略與管理咨詢委員會主任姚向豫的組織下，專題召開了“三五”戰(zhàn)略總結(jié)暨“四五”戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。會議系統(tǒng)梳理了既往成果，并對“四五”的戰(zhàn)略解碼與落地實施路徑進行了深入研討，為集團“四五”時期的高質(zhì)量發(fā)展指明了方向、凝聚了共識。
 

 
　　在聽取各部門匯報后，呂董進行了精準點評，并提出核心要求：
　　01強化職能體系，筑牢發(fā)展根基職能部門要準確把握監(jiān)管與服務(wù)的平衡，通過標準化、數(shù)字化建設(shè)提升運營效能，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅實保障。
　　02凝聚團隊合力，提升作戰(zhàn)能力倡導協(xié)同作戰(zhàn)精神，構(gòu)建積極向上的團隊氛圍，打破部門壁壘，形成攻堅克難的強大合力。
　　03堅定戰(zhàn)略方向，推動轉(zhuǎn)型升級堅守工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺愿景，深化供應鏈創(chuàng)新，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織能力提升，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　04深化技術(shù)賦能，擁抱智能變革要大力推進AI技術(shù)在業(yè)務(wù)流程中的深度融合，利用人工智能優(yōu)化運營效率、強化數(shù)據(jù)分析與智能決策能力，加快構(gòu)建以數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能化供應鏈體系，為各業(yè)務(wù)板塊持續(xù)賦能。
　　會議號召全體宏偉人以“奮戰(zhàn)四季度，聚力謀突破”的昂揚姿態(tài)，將戰(zhàn)略藍圖轉(zhuǎn)化為具體行動?！爸局?，無遠弗屆；攻堅克難，使命必達?！彼募径仁菦Q定全年成敗的關(guān)鍵時期，我們必須要抖擻精神、凝聚力量，以無畏的勇氣直面挑戰(zhàn)，以必勝的信念奮力追趕，用實干創(chuàng)實績，以擔當赴使命，全力以赴確保年度目標圓滿達成，共同開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。